Inleiding
Met de Economische Koers Drenthe willen wij het verdienvermogen van onze provincie nu en in de toekomst versterken. Daarbij besteden we specifiek aandacht aan al bestaande bedrijven en clusters in sectoren die belangrijk zijn voor werkgelegenheid en economie. Het gaat dan om groene chemie en circulaire plastics, bio- en medtech, agrofood, maakindustrie en ASTRON. Daarnaast richten wij ons op Rijksdiensten, vanwege hun grote bijdrage aan werkgelegenheid. Wij voeren al jaren lobby voor behoud en uitbreiding van Rijksdiensten. In 2025 hebben wij een Regioprofiel Rijksdiensten in Drenthe opgesteld, waarin de kwaliteiten en kansen van Drenthe worden belicht. Dit profiel is aangeboden en gepresenteerd aan het Rijk en heeft positief de aandacht gekregen in Den Haag. Onze aanpak als wordt daar als 'exemplarisch' gezien. Het Regioprofiel vormt het startpunt voor verdere gesprekken over spreiding van rijkswerkgelegenheid. In 2025 is, als vervolg op het Gezamenlijk Bestuurlijk Voornemen Assen-Havelte, een addendum ondertekend waarin afspraken voor de Johan Willem Frisokazerne (JWF-kazerne) in Assen zijn geconcretiseerd. Bij de revitalisering van de JWF-kazerne willen de ministeries van Defensie en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), de gemeente Assen en de provincie Drenthe de maatschappelijke meerwaarde van de kazerne vergroten. Dit gebeurt door gezamenlijk bij te dragen aan passend medegebruik van het terrein. Het gaat onder meer om de inpassing van de Veiligheidscampus Assen, met onderzoeks- en onderwijsvoorzieningen gericht op veiligheid en weerbaarheid. Naast de ondertekening van het addendum is de Drentse Agenda Defensie en Veiligheid overhandigd. In 2025 hebben wij de eerste stappen gezet richting uitvoering van deze agenda, waarbij we ook koppelingen leggen met het Drentse bedrijfsleven. |
|---|
Wat hebben we bereikt en wat hebben we gedaan?
Doelstelling | Omschrijving doelstelling | Status | Toelichting realisatie |
|---|---|---|---|
4.03.01 Binden van de kracht van Drenthe | |||
We willen de relevante bedrijven en clusters (beter) binden aan bestaande Drentse/regionale ecosystemen en aan Drentse/regionale ketens van toeleveranciers en afnemers. Door deze bedrijven te binden en beter te verankeren in Drenthe willen we het (toekomstige) regionale verdienvermogen behouden en ontwikkelen. |
| Op het gebied van medische technologie en biotechnologie zijn in 2025 diverse projecten gestart. Wij hebben cofinanciering verleend aan het EFRO-project Noord-Nederland koploper in het verminderen van medicijnresten in water, waarin de samenwerking tussen de zorg- en watersector verder wordt uitgebouwd. Ook het project Care2Change, gericht op het verminderen van ziekenhuisafval, is met onze cofinanciering in uitvoering. Daarnaast onderzoeken wij hoe kan worden voldaan aan de uitbreidingsbehoefte van biotechnologiebedrijven Ardena en ICON in Assen. | |
4.03.02 (Inter)nationaal verbinden van de kracht van Drenthe | |||
We verbinden de relevante bedrijven en clusters verbinden aan nationale/Europese ontwikkelingen en ecosystemen (en vice versa). Door deze bedrijven beter te verbinden met andere delen van het land en Europa behouden en ontwikkelen we het (toekomstige) regionale verdienvermogen. Hierbij kan gedacht worden aan onze inzet in verschillende publiek-private samenwerkingsvormen die de afgelopen jaren zijn opgezet ter versterking van de kracht van Drenthe, zoals Chemport en de Greenwise Campus. |
| Samen met het Platform Groene Chemie Nieuwe Economie (GCNE) en zeven andere provincies hebben wij een petitie aangeboden aan de Tweede Kamer. Daarin pleiten wij voor invoering van een Nationale Circulaire Plastics Norm, die zoveel mogelijk aansluit bij het EU-beleid. Beleidsmaatregelen van het Rijk zijn nodig om faillissementen en afhankelijkheid van niet-Europese landen en fossiele grondstoffen te voorkomen. Een goede norm is cruciaal om voldoende afzetmarkt voor bedrijven te stimuleren. Chemport Europe heeft zich in Brussel gepositioneerd door contacten te leggen met verschillende directoraten-generaal, netwerken en belangenorganisaties.
| |
Welke feiten en cijfers zijn er?
Voor de genoemde onderwerpen zijn in 2025 geen feiten en cijfers beschikbaar.
Wat heeft deze beleidsopgave gekost?
4.03 Ontwikkelen van de economische kracht van Drenthe | Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Realisatie | Verschil | |
Lasten | 5.386.000 | 5.804.000 | 2.381.869 | 3.422.131 | |
|---|---|---|---|---|---|
Doelstelling 4.03.01 Binden van de kracht van Drenthe | 2.386.000 | 2.386.000 | 2.381.869 | 4.131 | |
Doelstelling 4.03.02 (Inter)nationaal verbinden van de kracht van Drenthe | 3.000.000 | 3.418.000 | 0 | 3.418.000 | |
Baten | -1.300.000 | -1.300.000 | -1.300.000 | ||
Doelstelling 4.03.01 Binden van de kracht van Drenthe | -1.300.000 | -1.300.000 | -1.300.000 | 0 | |
Saldo | 4.086.000 | 4.504.000 | 1.081.869 | 3.422.131 | |
Ontwikkelingen
Voor deze beleidsopgave hebben zich tussentijds geen vermeldenswaardige nieuwe ontwikkelingen voorgedaan.
