8: Middelen en mensen

De ambities van het Drentse bestuur moeten zo goed mogelijk waar gemaakt worden, gericht op de (nieuwe) bestuurlijke speerpunten, met een effectieve en doelmatige inzet van middelen. Op basis van een solide beleid op het gebied van provinciale financiën. En met een moderne bedrijfsvoering. De provincie is daarbij een solide partner die de zaken beheersmatig op orde heeft, maar vooral ook ondernemend en flexibel inspeelt op nieuwe ontwikkelingen en veranderende behoeftes van bestuur, partners en burgers.

Digitalisering:
- In 2025 hebben we een stevige basis gelegd voor digitale veiligheid. Het Informatiebeveiligingsbeleid is vastgesteld en het Informatiebeveiligingssysteem (ISMS) is gestart. Daarmee sturen we structureel op digitale veiligheid en zijn we ons aan het voorbereiden op NIS2 waar we als provincie aan moeten voldoen.
- Het programma Digitalisering is verder doorontwikkeld. Dit heeft geleid tot verbeteringen in digitale werkprocessen, zoals procesoptimalisaties en eerste toepassingen van kunstmatige intelligentie (AI) ter ondersteuning van beleid en bedrijfsvoering.

Interne dienstverlening
- De nieuwe cateraar is gestart op 1 december 2025.
- Huize Tetrode is verkocht.

Inkoop & subsidie
- Het Ambitieweb Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) is ontwikkeld.
- Het aanvraagportaal voor subsidies is vernieuwd.

Financiën, Planning & Control
- Sluitende meerjarenbegroting en positieve vrije bestedingsruimte in het ‘ravijnjaar’ 2026.
- Actualisatie van alle financiële beleidsnota’s en vaststelling Nota Kostentoerekening en Overhead.

Personeel en Organisatie
- Verbeterd onboardingsprogramma en vernieuwd vitaliteitsaanbod, inclusief invoering Vitaal Drents Huis ten behoeve van het goede gesprek tussen medewerkers en managers.
- Uitvoering medewerkersbelevingsonderzoek.
- Verankering strategisch opleidingsbeleid en introductie van leerlijnen, ten behoeve van structurele borging en uitvoering van ons opleidingsbeleid.

Organisatieontwikkeling
- De portfoliotafel is ingericht. Daarbij zijn het afwegingskader, de strategische verkenning en het portfolioproces vastgesteld. Ook is het dashboard live gegaan.
- Daarnaast is een pilot gestart voor de Domeintafel Ruimte in het kader van opgavegericht samenwerken.

Maatschappelijke ontwikkeling
In de afgelopen jaren zien we een blijvende toename van demonstraties. Het recht om een mening te uiten blijft een belangrijk onderdeel van onze democratische rechtsstaat. De begeleiding van de demonstraties vraagt echter structureel meer inzet. Dit vergroot de druk op de beschikbare capaciteit. Tegelijk blijft het nodig om een veilige en stabiele werkomgeving voor medewerkers te waarborgen. Deze opgave was ook in 2025 actueel.

Netcongestie
Netcongestie vraagt steeds meer aandacht en inzet van onze organisatie. De beperkte capaciteit op het elektriciteitsnet vormt een structureel knelpunt. De complexiteit van het vraagstuk en het aantal betrokken partijen zorgen voor extra druk, bijvoorbeeld bij het Drents Museum in onze rol als gebouweigenaar. Het vraagt om zorgvuldige afwegingen, intensieve samenwerking en duidelijke keuzes.